黛博拉·布朗(Deborah Brown)作为实验室科学家的经历帮助她解决了领导成功的方程式——带着使命感传达技术诀窍，以支持团队参与.
布朗于2020年3月初加入官网入口，担任官网入口的高级总监 毒理学. 尽管在大流行开始时接受了新工作的挑战, 布朗立即行动起来. 她因改善客户服务而受到赞誉, 扩大实验室运作能力, 并开发了第一个模型，为评估实验室性能提供了基准.
“我的主要工作重点是协调我们在美国的毒理学实验室.S.布朗说。. “我们一直在寻找方法，以确保我们推动改进并加强我们的运营效率.”
自加入官网入口以来，她的表现使她赢得了管理领导力类别的2021年有色人种女性STEM奖, 专注于人员和产品管理. 该奖项颁发给来自财富500强公司的美国最具创新力的STEM领导者, 政府机构和大学. 布朗的技术和管理成就突出了她建立和领导团队的综合方法, 以及装备他们解决复杂的挑战.
对大变化并不陌生
布朗在圭亚那出生并长大, 获得医疗技术的副学士学位, 在来美国之前，她在那里开始了自己的职业生涯.S. 去爱荷华州的路德大学读书.
“这对我来说是一个巨大的变化, 从南美洲的一个热带国家到美国中西部——那里有很多第一次,她说, 注意到她只带了允许的250美元现金.
“尽管我有奖学金，但还是不够寄宿，所以我住在一个农场的家庭里. 我第一次体验了冬天，有不同的菜单和文化，”布朗说. “然而, 这段经历教会我专注于一个目标，并在机会到来时抓住机会. 我有动力尽可能多地学习. 失败不是一个选项，因为你没有那种来美国的机会.S. 然后就不会成功了.”
在明尼苏达州的梅奥诊所实习, 这是她在路德大学攻读生物学学士学位时获得的, 这是她早期职业生涯的亮点之一吗. 除了新的天气和食物, 布朗还经历了文化差异, 尤其是作为一个从事科学研究的黑人女性.
她说:“我在圭亚那度过了性格形成期，所以当我离开圭亚那时，我几乎已经完全成熟了。. “我在圭亚那看到很多像我这样在科学领域取得成功的人. 向美国转型.S.在美国，情况略有不同，因为担任实验室高级职位的女性较少.”
多年来经常是“唯一”的女人, 黑人妇女或来自南美的黑人妇女——激励布朗总是为下一步做好准备. 这通常意味着接受额外的培训和认证，或者自愿参加项目. 她认为这些机会和经历为她成为一名成功的领导者和导师奠定了基础.
指导原则
布朗说，她的领导风格主要有四点:敏捷, 自我意识, 同理心, 和问责制. 她在搬到美国的过程中学会了敏捷.S. 她还利用了自我意识，因为更大的工作意味着更少的人会告诉她她需要听到的东西. 作为领导者，同理心是一条不那么直接的道路.
“个人生活中发生的事情确实会影响他们的工作, 所以作为领导者，我们必须考虑到这一点布朗说。. “有同理心，在个人层面上了解你的同事，可以让你了解他们的优势和他们的热情所在.”
至于问责, “我对自己该负责的事情负责, 对于我的团队, 对我们来说，在履行承诺方面受到信赖是非常重要的,她说.
让它发挥作用
当布朗在疫情期间加入阿博特时，敏捷和同理心至关重要.
布朗说:“我必须在网上与人见面，并迅速建立联系。. “这些团队以如此强大的方式团结在一起. 我们的重点是能够为长期护理机构提供检测，以便他们能够让员工安全地重返工作岗位.”
“知道他们的工作有助于保护社会上最脆弱的群体，实验室团队团结起来，给了他们强烈的使命感布朗说。.
“我认为这让所有人都很融洽. 我们都花了很多漫长而艰苦的时间来完成我们必须做的事情. 我看到了整个团队的团结，也加快了我融入团队的速度.”
布朗与团队中的每个人都有联系，她期待着成为官网入口的导师.
“一对一的联系不仅仅是为了跟进日常运营，而是为了了解他们想要去哪里，并帮助他们看到我在他们身上看到的东西,她说.
就像她离开圭亚那时知道成功是唯一的选择一样, 布朗在加入官网入口的实验室运营时就知道，成功是唯一的选择. 她的技术知识, 管理才能和对实验室流程改进的专注不仅为她赢得了有色人种女性STEM奖, 还帮助官网入口实验室团队更好地应对大流行及其他疫情的需求.
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