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官网入口的可持续发展表现
报告和数据洞察.

可持续的未来始于健康

可持续发展的未来
从健康开始

我们正在为我们的产品设计可获得性和可承受性,到2030年,每年有三分之一的人受益.

创新建设更健康、更有韧性的世界

创新让我们更健康,
更有弹性的世界

世界需要新的卫生方法.
我们都有自己的角色.

2030年可持续发展计划:不断发展以满足不断变化的世界需求

 

在艾伯特, 可持续发展意味着管理我们的公司,为我们所服务的人群带来长期影响——塑造医疗保健的未来,帮助尽可能多的人生活得更好、更健康.

 

为了创造一个更强大、更健康的世界,我们——以及像我们这样的公司——需要不断发展. 仅仅关注最前沿的创新是不够的. 我们的 2030年可持续发展计划 专注于为我们改变生活的技术和产品设计可获得性和可负担性. 我们的目标是在十年结束前改善30多亿人的生活,比现在多10亿人, 每年.

 

这需要从研发的第一天开始,就为获取和负担得起进行创新. 我们还与其他公司开展合作 打破障碍 把这些创新带给有需要的人.

 

但这仅仅是个开始. 还有很多. 了解更多关于我们如何通过2030年可持续发展计划实现我们的目标.

 

它根植于我们所做的一切.

这就是我们的2030年可持续发展计划

今天, 建立和维护健康比以往任何时候都更加重要和复杂, 影响范围包括传染病和慢性病, 营养不良, 到扩大社会和经济差距.

 

在130多年的时间里,经历了历史的不确定性, 官网入口的宗旨从未动摇:我们通过更好的健康帮助人们过上更充实的生活. 这就是为什么健康是我们对可持续性的核心思考,也是我们可持续增长战略的核心.

 

 

下载的总结

 

 

应对不断升级的挑战

 

由于人口老龄化和慢性病的影响日益严重,世界卫生系统已经不堪重负——这还是在2019冠状病毒病之前. 获得护理的机会有限. 成本一直是一个令人担忧的问题,整个社会的健康差距正在扩大.

 

A 今天有三分之一的人缺乏医疗服务 基本卫生产品和技术.

 

有一个 平均寿命相差18岁 在富国和穷国之间.

 

人类将需要将近 增加2000万卫生工作者 在接下来的10年里.

 

全球年度医疗保健支出预计将达到 2029年达到16万亿美元.

 

这些都是很大的数字. 他们要求做出强有力的回应. 这是我们的.

 

为获取和负担能力而创新 为获取和负担能力而创新 为获取和负担能力而创新 为获取和负担能力而创新
我们正在将可获得性和可承受性作为新产品创新的核心. 我们正在将可获得性和可承受性作为新产品创新的核心. 我们正在将可获得性和可承受性作为新产品创新的核心. 我们正在将可获得性和可承受性作为新产品创新的核心.
转变护理 转变护理 转变护理 转变护理
通过伙伴关系促进卫生公平. 通过伙伴关系促进卫生公平. 通过伙伴关系促进卫生公平. 通过伙伴关系促进卫生公平.

 

 

我们2030年的目标

将可获得性和可承受性作为新产品创新的核心

我们将设计我们的技术和产品,使其在每一步都能更广泛地获得和负担得起——从我们R的每一个阶段&从过程,到我们使用的材料,到制造过程,到我们接触到需要它们的人的方式.

  • 将可获得性、可负担性和数据洞察力作为设计原则整合到R&D工作和投资组合.

改变慢性病、营养不良和传染病的护理

通过我们的业务和合作, 我们将创造新技术,为糖尿病和心血管疾病等慢性健康问题找到新答案, 营养不良, 以及新型冠状病毒肺炎等传染病, 艾滋病毒, 疟疾和肝炎, 以及明天的大流行威胁.

  • 支持应对非传染性疾病的全球努力, 包括糖尿病和心血管疾病.

    • 创新以改变糖尿病护理标准,并支持通过创新技术扭转糖尿病曲线的努力, 预防和教育, 早期诊断, 治疗和营养.
    • 提供突破性技术, 改善临床结果,影响心血管疾病患者或有心血管疾病风险者的生活.
  • 提供可伸缩的, 帮助减少可预防死亡和传染病(疟疾)的综合解决办法, 乙肝/丙肝, 艾滋病毒, 新型冠状病毒肺炎和其他)以及诊断, 治疗和教育项目, 特别是在高发地区.

通过伙伴关系促进卫生公平

我们将与我们所服务的人民和社区并肩工作, 合作伙伴, 各国政府和其他利益攸关方解决卫生差距问题, 扩大获取机会,消除妨碍人们过上健康生活的障碍, 无论他们在哪里.

  • 为服务不足的人扩大可负担得起的医疗保健服务, 多样化和高风险社区, 包括妇女和儿童, 通过提供创新, 分散护理模式,促进预防和早期诊断, 改善营养, 提供优质的治疗和护理, 降低总成本.
  • 与利益攸关方合作,通过提高标准和提供负担得起的医疗服务来改善卫生成果, 集成解决方案.
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我们所做的一切都是可持续的 我们所做的一切都是可持续的 我们所做的一切都是可持续的 我们所做的一切都是可持续的
我们正在建设未来多元化、创新的劳动力队伍 我们正在建设未来多元化、创新的劳动力队伍 我们正在建设未来多元化、创新的劳动力队伍 我们正在建设未来多元化、创新的劳动力队伍
负责任地连接数据、技术和护理 负责任地连接数据、技术和护理 负责任地连接数据、技术和护理 负责任地连接数据、技术和护理
建立一个有弹性、多样化和负责任的供应链 建立一个有弹性、多样化和负责任的供应链 建立一个有弹性、多样化和负责任的供应链 建立一个有弹性、多样化和负责任的供应链
保护健康的环境 保护健康的环境 保护健康的环境 保护健康的环境

 

 

我们2030年的目标

打造多元化、创新的未来劳动力

新的想法来自不同的地方和观点. 实现我们的抱负, 我们正在通过优先考虑多样性和包容性来积极塑造我们组织的未来, 推动STEM教育和实习, 为我们的团队提供技能,以满足未来的卫生需求.

  • 为现有和未来员工提供100万个发展和就业机会.
  • 为超过100人在官网入口STEM项目和实习中创造机会,000名年轻人, 其中50%来自代表性不足的群体.
  • 继续推动多元化和包容性战略,创造有意义的员工体验,并推动官网入口的文化:

    • 在我们的全球管理团队中实现性别平衡,女性比例至少为45%.
    • 在STEM职位中实现性别平衡,女性比例至少为45%.
    • 确保到2025年,三分之一的领导职位由代表性不足群体的人担任.
    • 通过将高管薪酬与多元化结果挂钩,继续推动100%的领导问责制.
  • 预测官网入口未来的劳动力需求,做好人才准备.
  • 保持或提高领导职位的内部继任率.
  • 通过提升技能,用内部人才填补50%的目标新职位, 交叉技能和创造学习机会.
  • 继续提供行业领先的项目,帮助人们实现他们的个人健康和福祉.
  • 通过帮助那些有大学债务的员工为退休储蓄来支持员工的财务安全, 通过向参与者的退休账户提供1000万美元的匹配捐款,扩大了官网入口的“自由储蓄”计划.

负责任地连接数据、技术和护理

我们的数据洞察和互联技术帮助人们和他们的医生做得更好, 以更容易适应他们生活的方式,对他们的健康做出更快、更全面的决定. 同样重要, 我们通过安全和负责任的数据收集来保护我们的患者和客户.

  • 在安全和负责任的数据收集方面成为值得信赖的医疗保健领导者, 使用, 管理和隐私,以保护我们的病人和客户, 让他们做得更好, 更全面地决定他们的健康,并通过洞察和分析推动创新.

建立一个有弹性、多样化和负责任的供应链

我们正在建立一个更具弹性的供应链, 包括与供应商合作,扩大多样化和小型企业的机会, 积极与供应商合作,以满足我们的高质量标准.

  • 证明新合同中80%的直接材料支出与包含社会责任要求的合同有关.
  • 通过100%的审计,确保所有具有高风险可持续性因素的供应商的道德采购.
  • 到2030年,对多样化和小型企业的支出增加50%,确保包容性环境, 到2025年,黑人和女性拥有的企业将达到150%, 从2020年基线开始.

保护健康的环境

我们正在与各业务部门以及主要供应商合作,通过减少碳排放和扩大可再生能源来可持续地管理我们的用水,并应对气候变化. 此外,我们还将通过全公司的重复使用和回收计划,减少产品包装对环境的影响,并最大限度地减少运营中的浪费.

  • 到2030年底,将范围1和2的绝对碳排放量从2018年基线减少30%, 与基于科学的目标倡议(SBTi)的目标一致.
  • 与我们主要的碳密集型供应商合作,实施可持续的计划,以减少我们的第三类碳排放. (定量范围3目标即将到来.)
  • 在水资源紧张地区的所有高水影响生产基地取得水资源管理认证.
  • 在水资源紧张地区75%以上的生产基地实施经认证的水资源管理实践.
  • 与水资源高度紧张地区的50家主要供应商合作,减少官网入口和社区面临的水质和数量风险.
  • 通过高影响力的可持续设计项目解决5000万磅的包装问题,这些项目包括:

    • 通过巧妙的设计和材料选择采用圆形原则
    • 消除和减少材料
    • 提高官网入口产品的能源效率
    • 优化包装,托盘和卡车装载效率
  • 使用循环经济方法减少废物影响,实现并保持至少90%的废物转移率.
  • 与主要供应商合作,减少送到官网入口的废物对环境的影响,并制定和跟踪供应商废物转移计划.
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